患者負担増加そして診療・介護報酬のマイナス改定が当たり前の時代となり、単なる税務・会計の相談以外にも、多くの相談を持ち込まれるようになりました。
- 銀行からの借入がうまくいかない
- 利益の割には、思ったほどお金が貯まらない
- 介護事業を立ち上げようと思うが、いかんせん初めてで勝手がわからない
- マイナス改定にどう対応すればよいか？
このような課題を解決できる「病医院の経営に詳しい」「介護サ－ビス事業」に詳しい専門家をお探しの院長！特に病医院の決算分析もさることながら増患・増収対策をお考えの先生方！マイナス改定下においては、これからは病医院も民間の会社と同様に経営の手腕が試される時代です。特に経営計画の作成と実行は必要不可欠です。
（株）継栄クリニックはこれまでも時代に先駆けて多くの病医院のコンサルティングを手掛けてまいりました。その経験とノウハウを活かし、これからも病医院の運営と発展に寄与したいと考えております。
実績とコンサルティング内容
運営資金の調達
病医院の財務改善と医療機関債等の発行コンサルティング
- 銀行融資との併用を検討しながら新たな資金調達方法として、返済方法が有利な「医療機関債等」の方法をアドバイス致します。
- 銀行借入の繰り上げ返済のタイミングや、資金ショートをおこさない為の具体的な方法をアドバイスいたします。
開業支援
病医院の開業、分院開設の企画・財務・資金調達・採用計画等のコンサルティング
- 銀行からの融資に対して経営計画書、資金繰り表等を作成し交渉の支援を行います。
- 行政機関等（税務署、市町村、府県など）に開業等にかかわる多くの届出を行います。
病医院の介護サービス事業の企画・新規事業の立ち上げのサポート
- 外来リハビリ患者や減収をフォローする対策の一環として、介護サービス開設のフォローを致します。
- 施設と併設や隣接が可能かどうかの現地調査
- 定員、レイアウト（浴室・トイレ等の図面）の作成、行政機関への届出（府県など）
- 事業所の現場での運営への関与
- スタッフ向け研修（制度改定、他事業所の取り組み事例）
- 地域への営業方法、利用者へ提供するサービス内容の提案
運営面のフォロー
病医院経営の決算分析を通して課題の抽出と増患・増収対策の提案
- 単に決算書の数値を解説するだけでなく、同規模医療機関の比較そして「なぜその数値になるのか？」という原因を確認しながら課題を抽出してご報告致します。
- 民間の病医院経営だけでなく、自治体病院に関しても実績があります。
- 報告書を通じて更なるコンサルを望まれる院長・理事長には下記の基本業務などを準備しております。
基本業務
- 病医院経営の決算分析と改善点の抽出
- 病院のポジショニングを明確化するため、制度改正を視野に入れて病院の将来の構想（中期計画）策定を助言・指導する。経営改革委員会（仮称）の設置を要請。定期的に病院で打合せを行う。
- 中期計画を前提に、経営改革委員会（仮称）を核とした経営改革の推進状況をP（計画）・D（実行）・C（検証）・A（対策）の視点から助言・指導する。定期的に病院で打合せを行う。
これらの計画をふまえ、増患・増収対策へのコンサルティングをオプションとして実施するケースがございます。例えば、施設基準（例：診療録管理加算、亜急性期入院医療管理料など）の取得支援や、効果的な薬剤購入等方法のコンサルティングを実施致しました。これらは、成果を数値で確認でき大変喜ばれました。
医療法人の活用、医業承継・譲渡など
病医院経営の継続性と税効果を活かした個人医業の法人化のコンサルティング
- 医療法人には一般医療法人、特別医療法人、特定医療法人、社会医療法人がありますが、いずれの法人が貴病医院に最適かを確認します。
- 医療法人の認可申請・取得、医療法人としての医療機関の申請・開設届け等代行。個人病医院の廃止の手続き代行。
新たな資金調達方法として、返済方法が有利な「医療機関債等」が発行できます。
院長・理事長のハッピー・リタイヤメントプランのコンサルティング
- 引退時期にあわせた退職金の確保の具体的な方法
地域医療に根ざした医業承継の立場から譲渡、合併等のコンサルティング
- 医療法人の出資持分の評価、異動、出資限度額法人への移行など相続対策にも対処しています。
- 医療法人を中心に、病医院の譲渡や合併に関して、その具体的な手続きから清算までのコンサルティング。
自治体病院の経営改善コンサルティング
- 公的病院改革ガイドラインの導入前から収益改善、医療機能調査、指定管理者制度の導入支援、患者意識調査などを行って、地域医療の安定を応援しています。
人事・労務等のトラブルの解決
病医院の賃金・退職金規程、採用計画・就業規則作成等の人事労務コンサルティング
当グループの社会保険労務士とともに、人事トラブル（特に入職するとき、退職するとき）を起さないための人事に関する規定を、院長先生の「経営に対する思い。」を交えながら作成を支援します。
運営面の改善、再調査
患者アンケ－ト・満足度調査や職員満足度調査の企画。職員研修企画及び運営。
アンケートには、意見の聞き方のセオリーがあります。これを、うまく院内や事業所内で活用する方法を支援します。
レセプト診断・診療報酬制度調査
第三者に依頼したことにより思わぬ効果（見落とし、請求漏れなど）が得られる場合もあります。一度検証してみませんか。
病院機能評価認証取得
病院機能評価の認定・取得支援コンサルティング
- 病院機能評価の認定取得まで、全ての領域に関与致します。
- 各領域、部門ごとに訪問し具体的にどうするべきかを直接ご説明します。
- 文書やマニュアル・議事録類の確認、本番を見据えた模擬審査の実施